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......... 學員提問： 老師好，我是阿風，在一家網際網路公司工作了2年了。 工作一直非常認真努力，而且領導交給我的工作越來越多，我覺得這是領導對我信任的表現，所以我都是在默默承受，我以為這樣努力幹活，領導是會看到的，升職加薪是自然而然的事情。 但2年了，領導一直沒有和我談過加薪的問題。 最近我實在有點憋不住了，可是又擔心，如果我主動去找領導問說我什麼時候能升職加薪，會不會給領導找麻煩。 萬一被拒絕反而會破壞和領導的關係，影響未來的發展，真是太苦悶了。 想請教老師，我該怎麼辦呢？ ... 少毅老師回答 大家好。 在職場中，很多同學都有和阿風一樣的困擾。 關於加薪升職這件事，大多數公司其實都沒有完善的加薪制度，普遍的做法是員工多干一年薪資漲個500到1000元，即使是有完善加薪制度的公司，給下屬每年的漲薪幅度也就在10-30%之間。 但是一個優秀的職場人，一年成長的速度不會低於50%，基本上我們努力工作一兩年，工資就趕不上我們的價值了。 而且公司的制度本身就是針對大多數人的，就像學校里的學習進度照顧的是大多數成績一般的學生，優異的學生反而會被大家拖後腿。 職場上要想彎道超車，就要更加積極主動地爭取升職加薪的機會。 ... ... 但凡開明的領導，不會反感下屬表達對升職加薪的渴望，甚至是提出明確要求的。 我自己做管理多年，有人過來談加薪意味著三個信號： 他有事業心，這是好事； 他願意為組織創造更多價值，這也是好事； 他願意跟我溝通，表示他有話直說，信任組織能解決，總比私下有怨氣好，這依然是好事。 而且從個人的角度來講，提出升職加薪的需求，是檢驗我們的上級是否靠譜，觀察公司文化與制度是否健全，是否值得繼續跟隨的試金石。 如果我們的上級忽視我們的利益，或者給出的承諾最終沒有兌現，那麼我們就應該及時止損，儘快為自己謀求更好的職業機會了。 找領導聊升職加薪當然不是簡單粗暴地問： 領導，我什麼時候能升職加薪啊？ ... 這樣做不是在良性地溝通，而是在粗暴地索取。 而良性地溝通一定是要先明確公司的加薪標準或者條件。 這些標準可能包括工作年限、業績指標、執業證書、完成的培訓、內部評估等等。 如果各位同學所在的公司升職加薪標準比較模糊的話，可以嘗試用這樣的問題和領導溝通： 領導，我們公司過去是依據什麼給同事升職加薪的呢？ 我這個崗位，如果要晉升，需要滿足什麼要求呢？ 問出標準之後，我們就有了判斷的依據，我們可以根據這個標準來進行自我評估，看看哪些自己符合，哪些暫時不足，就有了和領導進一步談判的依據。 正常情況下到了這一步，大多數領導都已經明白我們的意思，基本上都不需要我們再開口說自己是否能加薪了。 多數靠譜的領導就會幫助我們分析，現在的我們是否滿足要求，做到了哪些，還需要做到哪些。 而且這樣一來，我們就將領導拉到了我們這邊，現在不是領導來決定我們是否能升職，我們不需要說服領導，領導反而站到了我們這邊，幫助我們去滿足這個標準。 如果你也想提升自己與領導溝通的技巧，得到領導信任和賞識，可以添加我們職業輔導師的微信，他的微信號是gerenfazhan022，讓他幫你一對一分析現狀，幫你制定高效提升職場溝通能力的系統方案。 ...... 明確公司的加薪標準或者條件後，如何正確的展開加薪的話題呢？ 今天教大家一個方法，我們可以先談自己的工作表現，和領導達成共識，然後談自己的期待和計劃，帶領領導想像未來。 我們要明白一個根本的邏輯，升職加薪首先是對我們過去工作成績的肯定，其次是對將來表現的投資。 晉升一個員工，意味著公司馬上就要付出更高的工資成本，這種成本，如果不能由這個員工在未來為公司創造更多的價值來抵消，對於企業來說，就等於增加了經營風險。 所以談加薪，要亮明自己的成績，展示自己的潛能，獲得領導的認可。 ... 工作表現怎麼聊呢？ 約時間和領導私下聊聊，表示想匯報一下自己最近的工作總結和思考，正常的領導是不會拒絕這樣的溝通的。 溝通時有一個小技巧，可以用「三長兩短」來闡述自己的工作表現。 三長指的是自己的三個「長處」，通過客觀的事實和數據，展示三個領導會在乎，能夠幫助我們晉升的關鍵品質或者能力，比如說： 領導，這一次送書活動從策劃到實施，最終十天內圓滿實現銷售1000套的目標，我覺得自己在營銷策劃，以及內部同事的分工協調，還有公司外部流量資源的整合這一塊，都有很大的突破。 兩短指得是自己還可以改進的「短處」，展示自己的謙虛態度以及上進心，避免讓領導覺得我們驕傲自滿。 當然，這個短處一定不是影響我們晉升的關鍵能力，而是大而化之的缺點，比如還不夠細心，對同事的激勵還缺乏經驗和技巧等等。 之所以長處要多於短處，是要在領導面前展示自己的高潛力，而不是讓領導過於關注我們的短板，這個技巧有趣、好用，經常這樣和領導溝通，匯報我們的工作，你就會發現它巨大的價值。 另外，既然升職加薪是組織對我們的投資，我們就要考慮為組織創造更大的價值。 很多人會說，「我有價值，是因為我把現在的工作做得很好。」 但把你的自身業務做得再好，也只是你現有工資範圍內的些許上調。 ... 真正的升職加薪，你需要更多的創造「未來價值」的證據。 我們不可能只是做著原來的活，卻拿著更高的薪水，正常的公司都不會讓這種事情發生。 所以我們去談加薪的時候，不是怨婦心態式的「我待了這麼久，為這裡付出了這麼多，我應該多拿點。」 也不是「如果不加薪，有多少公司等著我，呵呵」，而是「 我有一個更好的計劃，我願意為公司付出更多，請用錢激勵我吧！」 這個時候我們就要和領導探討接下來我們的計劃了，正確的做法是去做業務攻堅，主動去做領導在乎，代表公司未來方向的業務。 闡明自己的思考、計劃、打算調動的資源，這個時候我們其實只是「拋磚引玉」，表明我們的態度和思考就好，並不需要多麼嚴謹，因為聊到這一步，剩下的就是要交給領導去考慮了，畢竟升職加薪不是領導一個人說了算，當下就能決定的。 ... 最後，我們簡單總結一下： 和領導主動談加薪並不可怕，但凡開明的領導，也都不會反感下屬表達對升職加薪的渴望，甚至是提出明確要求的。 真正需要我們注意的是如何良性的展開升職加薪的話題。 我們可以先談自己的工作表現，和領導達成共識，然後談自己的期待和計劃，帶領領導想像未來。 通過這樣的表達，我們的升職加薪請求一定會被領導重視。 在個人發展學會，我們一起成長，不斷精進！ ... #抗擊疫情宅在家裡##個人成長##早安頭條##職場達人上頭條##職場達人煉成記#

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/n2zv3b3.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010750432

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